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（创作不易，一篇文章需要作者查阅多方资料，整合分析、总结，望大家理解）
最近贵阳一处安置小区的现状，戳中了无数普通人的生活痛点。整个小区共有531户入住居民，按时缴纳物业费的仅有25户，缴费率低至4.7%，连5%都达不到。
物业无奈之下只能自掏腰包垫资维持小区运营，硬生生撑了一年多，终究扛不住持续亏损导致资金链断裂。
没钱缴纳公共电费后，小区电梯因欠费停运，高层住户只能靠爬楼梯出行。
有七十多岁的老人住在二十层，年事已高腿脚不便，日常上下楼成了煎熬，一旦突发疾病需要就医，更是面临极大的安全隐患。
这件事看似是单个小区的邻里与物业纠纷，实则是当下全国住宅小区普遍存在的物业费收缴难题，背后不仅是邻里观念的碰撞，更藏着民生服务与商业运营的深层逻辑。
很多人面对这类事件，总会习惯性站队争论对错，有人指责业主刻意赖账，贪图免费享受公共服务；也有人吐槽物业服务敷衍了事，根本配不上收取的物业费。
但一味纠结谁对谁错没有实际意义，物业费收缴难从来不是某一方的问题，而是多重现实因素叠加形成的难解困局。
贵阳这个小区的极端情况，并不是个例，而是行业困境的缩影。2025年全国物业服务五百强企业，物业费平均收缴率仅维持在71%，并且这一数值已经连续四年持续下滑。
体量更小、管理更薄弱的中小物业公司处境更为窘迫，大量老旧小区、拆迁安置小区的物业费收缴率甚至直接跌破50%，可以说收缴率低迷已经成为整个物业行业绕不开的顽疾。
值得一提的是，涉事小区的物业费定价并不高，仅为1元每平方米每月，在同类小区中属于亲民水平。
从运营成本来看，小区每月公共区域电费就要花费2.2万至2.6万元，即便按时缴费的25户都是百平米大户型，每月物业费总收入也仅有2500元，每月收支缺口高达两万元左右。
从商业常理来讲，没有任何一家企业能够长期承受这样的巨额亏损。物业垫资坚守一年多已经实属不易，后续无力维持运营也是必然结果，这不是物业不负责任，而是冰冷的经济现实摆在眼前。
行业整体的低迷收缴率是大环境，而安置小区特有的居民生活观念，更是让物业费收缴难的问题雪上加霜。
拆迁安置小区的业主，大多是从乡村村民转变为城市居民，生活习惯和消费观念一时间很难快速转变。
过去居住在自建房时，庭院卫生自己打理，房屋设施损坏自行维修，从来没有花钱购买社区服务的概念。在他们的固有认知里，居住本就无需额外花钱，突然要每月缴纳物业费，内心本能产生抵触情绪，这类人群并非恶意拒缴，只是还没适应城市小区的生活模式。
除了观念跟不上，从众心理也在很大程度上加剧了拒缴风气。不少业主心里清楚，享受电梯、保洁、安保等公共服务，缴纳物业费是理所应当的事。
但看到身边绝大多数邻居都选择不交，自己主动缴费就会沦为别人眼中的“冤大头”。大家都抱着观望等待的心态，等着其他人先缴费，最终形成人人都不主动、人人都想搭便车的局面。这种心态蔓延开来，很容易形成恶性循环，让正常的缴费秩序彻底崩塌。
当然也不能忽视物业服务本身存在的问题，不少小区物业拿着物业费，服务却大打折扣，楼道保洁敷衍懒散，垃圾常年堆积无人清理，安保岗位形同虚设，外来人员可以随意进出小区。
更让业主难以接受的是小区电梯广告、地面车位租赁等产生的公共收益，本该归全体业主共有，却始终是一笔糊涂账，收支明细从不公开公示。
业主看不到资金去向，感受不到等值服务，自然不愿意心甘情愿缴纳物业费。业主与物业互相僵持对峙，看似只是双方的矛盾，可最终承受所有负面影响的，却是小区里无辜的普通人。
在物业费拒缴引发的风波里，最先受到冲击的就是住在高层的老人和病患群体。电梯停运之后，年轻人尚且能够勉强爬楼，高龄老人、行动不便的残疾人以及慢性病患者，几乎被困在高楼之中。
日常买菜出行成了难题，一旦突发急症需要送医，延误最佳救治时间的后果不堪设想。即便这其中有部分老人按时缴纳了物业费，也依旧要为集体的矛盾付出代价。
那些坚持按时缴费的守信业主，同样陷入了两难境地。他们遵守规则履行义务，却要和恶意拒缴的业主享受一样的服务待遇，内心的不平衡感会越来越强烈。
长此以往，很多原本愿意缴费的业主，也会慢慢放弃坚守，跟着一起拒缴，进一步拖垮小区的运营根基。
物业公司更是这场僵局里的受损方，不少物业抱着做好社区服务的初心，主动垫资补贴小区开支，想着用实际行动赢得业主的认可。但持续的亏损只会耗尽企业的精力与财力，最终只能无奈选择撤场。
而物业一旦退出，小区便会陷入失管状态，垃圾无人清运、设施无人维修、安保无人值守，最终吃亏的还是全体业主。
单纯依靠道德劝说，已经没办法破解当下的物业费死循环，想要从根本上化解物业与业主的矛盾，还是要靠制度引导和服务模式的优化调整。
针对拆迁安置小区居民观念转型慢的问题，可以由村集体、街道牵头，在居民入住初期进行几年的物业费补贴，循序渐进培养大家花钱买服务的习惯。政府也应强化落地举措，对物业费收缴率过低的小区，推行规范的代扣机制，遏制恶意拒缴的风气。
同时物业行业也可以改变传统包干制，采用酬金制管理，物业费设立共管账户，所有收支全程公开透明，让每一分钱都花在明处。
其实业主和物业从来不是对立面，而是利益捆绑的共同体，一荣俱荣，一损俱损。物业费收缴难看着是日常民生小事，实则关系到社区治理、物业行业良性发展以及每一个人的居住幸福感。
行业收缴率连年下滑，各地小区矛盾频发，也提醒着我们，只有观念引导、制度约束、服务改革同步推进，才能跳出这场无休止的僵局。
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